13年后谋变,靠牌照吃饭不灵了

   理财周报副主编 汪恭彬/文

  贾华斐

  理财周报记者 滕晓萌/文

  3月27日,2013(第八届)中国证券投资基金业年会暨资产管理高层论坛在京举行,主题是“行业使命与未来挑战”。这对今年满15周岁的基金行业来说,意味深长。

   我们在博时的办公室闲聊了一个多小时,才等来姗姗来迟的肖风。

  7月27日,肖风正式告诉媒体,从28日开始,自己将不再担任博时基金总经理。他将留任博时基金副董事长,并在新任总经理到岗前代理公司总经理职务。

  “我觉得现在的基金业和这段时间的资本市场一样,波动越来越大了。”北京深夜11点,李全在电话那头说。

  “新《基金法》将于今年6月1日实施,基金业发展将进一步提速。我想提醒各位的是,基金业的竞争将不仅仅是行业内部的竞争,更是跨行业的竞争,在泛资产管理时代,银行、基金、私募等等不同的子行业将形成你中有我,我中有你的局面。没有核心竞争力的基金公司将被淘汰出局,基金行业马太效应将越来越明显。面对新的机遇和挑战,只有更加务实,才能迎来基金行业更加美好的明天。”国务院发展研究中心金融研究所所长张承惠在致辞中毫不掩饰地点了题。

   他反应极快,即便是遇到我称之为“蓄谋已久”的提问时,他都能脱口而出。

  今年50岁的肖风作为博时基金的总经理已经服务了13年。1998年至今,他参与创建的博时基金一直稳居业内前五。继2000年嘉实基金总经理变动之后,肖风是近十一年以来,第一个离职的前五大基金公司总经理。

  他刚来到这个城市不久,刚刚进入到一个截然不同的行业,每天都要开很多的会。他尽量避免去提到公募基金的任何具体的公司和人事,但是他也会突然说,“你们可能会觉得我太天真,但是我真的很喜欢博时。”

  竞争将日益激烈

   一个投资界的好友对我说,肖风是属于那种追求精神层面的人。这一点,肖风有点像王石,他会去思考精神层面的东西。

  包括肖风在内,2011年已有13位基金公司总经理离职,其余基金经理、市场总监、研究员等人员的变动更是不胜枚举。值得注意的是,与此前基金经理“私奔潮”相比,许多人干脆离开了资产管理行业,开始尝试PE、产业基金等领域。

  在过去的半年中,李全在副总经理任上离职,却获得了最高的关注度:在离职传闻缠身大半年后,他以新华资产总裁的身份,告别自己的公募基金生涯。

  随着大资产管理平台的形成,金融行业中银行、保险、证券、基金、信托都在财富管理的大平台上加速融合,数据显示,截至今年2月底,信托产品规模达8.27万亿元,公募基金规模达3.7万亿元,为历史最高,券商理财规模约2万亿元,2012年底,银行理财产品规模达7.11万亿元,保险总资产是7.3万亿元。

   在基金业领袖中,肖风也是极少数遭遇浮沉的总裁,他曾经有过一年时间被“雪藏”的辛酸史;他生于江西一个乡镇,曾经官至深圳证管办副主任,37岁毅然决然下海筹建博时,你可以想见隐藏在他内心里面的冲动。

  服务了基金业13年的肖风尝试转身,此时整个行业也在谋求变化。

  窃窃私语仍在行业中继续,所有人都相信,半年之内,基金业内首位“公转私”的总经理,可能就会出现。值得讨论的,无非是那是肖风,还是别的某位。

  华夏基金[微博]党委书记范勇宏认为,中国将成为全球财富增长最快的国家之一,人们对理财的需求越来越高。未来15年,中国的财富管理业面临着历史机遇和挑战。

   我问他如何描述你的性格和爱好?

  高管转身

  在传闻蔓延开前,肖风曾经公开说,现在的基金公司的机制,让从业人员无法将之视为一种事业。

  面对财富管理的大市场,金融业各子行业都在加速进入。如中国人保已明确表示,要力争成为第一批获准筹建基金的保险公司。而对基金行业来说,新《基金法》的实施将使公募基金的牌照价值走低,行业的竞争会更加激烈。

   这个高大的中年男人显得腼腆万分,他说他是中国化的、古典式的。他喜欢中式家具、中国陶瓷。

  一手创办了博时基金的肖风,在业内看来,是一个有追求的人。对“有追求的人”而言,在一个类似于职业经理人的职位上做了13年之后,希望能更进一步或是有所改变,是很正常的事情。

  对于如何设立一家公募基金公司,基金法对于股东的出资标准很简单:注册资本不低于一亿元人民币,且必须为实缴货币资本。

  “6月1日新的基金法实施,以后靠牌照过好日子的时代一去不返。中国基金业将经历15年不曾有的大变局,一是基金公司数量会越来越多,无论公募,还是私募的,我估计未来15年中会有上千家基金管理公司,现在才80多家,整个行业将发生天翻地覆的变化,总资产规模将达到30多万亿。”范勇宏说。

   “闲暇之时,在我的书房里泡一壶普洱茶,端坐在圈椅里,再在画案上摊开一本书;倦怠之时,抬眼欣赏一下眼前的陶瓷,陶渊明‘结庐在人境,而无车马喧,问君何能尔,心远地自偏’的意境油然而生,快哉!快哉!”

  “今年正好也是我五十岁,我想作一个选择,从一线退到二线,最后董事会也同意了。”在7月27日与媒体高管的餐叙会上,肖风明确表态,自己不再想做一线管理者。“我觉得中国的整个基金业,或者是整个企业界也好,一个人做一家公司的总经理做了13年,这也是不多的。”肖风说,从创办一个企业再到把一个企业交出去,他就完整了。

  这是一条太容易达到的标准。事实上,现在管理着接近3000亿资产的华夏基金,其注册资本至今只有2.38亿元。

   差异化是发展方向

   肖风是宽容的,他相信精英文化。

  “到60岁退休还有十年工作时间,我想开启一个不一样的、新的十年,从而进一步丰富我的人生经历。”

  难以达到的是其他门槛,比如要求第一大股东应当是依法设立的证券公司或者信托公司,最近三年连续盈利等等。这条几乎彻底封杀了民营资本堂堂正正进入基金行业的希望。

  面对竞争升级,基金业将如何发展?

   不多日前,博时中高层请来MBA的老师讲授管理学,教授要求每个人写下自己管理的优点和缺点。

  无独有偶,和肖风一样希望有一个“新的十年”的还包括招商基金前总经理成保良。就在1个月前,和肖风同岁,在招商基金服务了9年的成保良宣布离开招商基金,投身对他来说全新的PE领域。在去年,交银施罗德总经理莫泰山也坚定前往私募担任总经理。

  因此看似风光的基金公司有着难言的尴尬,不少基金公司多年来一直勤勤恳恳地充当着股东的现金牛,甚至有基金公司出现过由于股东抽取利润过多,而无法发出年终奖的故事。

  有观点认为,现有基金竞争格局将会打破,基金公司将走差异化发展道路,竞争最终会形成部分巨头和大部分综合性公司,还有一部分个性化公司。比如,有些公司会专门做主动型产品,而另一些则经营被动型产品,有强大渠道或者股东优势比较强的基金公司可发展指数基金、银行理财产品、ETF等等。

   轮到肖风时,他说他在博时最大的优点便是一直致力于构建一个平台,让同事们乐享其间。

  众所周知,在公募业内,留给基金公司总经理的上升或转型的机会并不多。极少数总经理从一个职业管理者变为董事长,或者回到大股东处继续升职。但对许多如肖风这样并非大股东派出的基金公司总经理而言,这种途径几乎难以实现。

  而股权“被转让”则是基金公司最尴尬的话题。不少人佩服范勇宏,因为即使中信证券100%持股,华夏基金仍然能够拒绝中信派来的高层;因为现在股权转让,他仍然能够参与意见,给自己找股东。

  万向信托有限公司董事长肖风认为,核心竞争力对资产管理非常重要,信托业规模之所以从2007年底的3900多亿元发展到现在的8万多亿元,同核心竞争力有很大的关系。相比之下,基金业则不能提供很好的回报,波动大,又非常依赖股票市场的表现,回报也不确定。

   他致力于打造的多元化投资风格小组,便是这种文化所结的果子,让他名声远播,被众人效仿,也把博时建成一个全能型基金公司的雏形;

  此外,曾在业内讨论多年的股权激励至今尚未实现,虽然正在修订的《基金法》中有关于这方面内容的修改,但并非毫无阻力,目前也没有时间表。

  范勇宏和肖风,是“老十家”成立以来,坚守到现在为数不多的两个总经理。如果细看其他“老十家”的兴衰史,转折点无一不是某一次管理层变动。

  “各类机构一定要固守自己的优势来做事情,比如银行有渠道优势,可以在货币市场发行很多期限结构在一年期以内的投资工具,这是他们的长处。”肖风说。

   但他同时也收获到诸多不如意:肖华、高阳、归江都纷纷离他远去了。

  肖风表示,股权激励并不是行业发展的必要条件。但对许多如莫泰山这样投身私募的业内人士来说,与公募同为资产管理行业,起点、掌握的资源都不如公募的私募很大的一个吸引力或许就在于“给自己干”。

  “公司里不断进来各路股东的人,有少数人不学无术,却占据高薪职位。”一位逃离某家“老十家”的中层回忆说,多年之后,她将“能够对抗股东压力”,列为基金公司总经理最重要的品质。

  据了解,去年银行公募基金公司的资产增长很快,大部分来自一年期的投资工具。这便是银行渠道优势的显现。

   一位离去的员工对肖风爱恨交加。他说,肖老板是宽容的,只要我业绩好,每天打高尔夫他都不管;但他把投资部分成7个组,实质上是把投资总监的权限压缩到1/7,很是不爽。

  行业之惑

  “我做了几年部门领导之后终于发现,我没有有关部门的关系,我永远也当不了副总或者别的什么职务,路已经被封死。”另一位出身“老十家”,已经转投私募数年的前中层说。

  “保险是另外一个极端,保险的负债资产期限结构都在12年到20年之间,银行的负债就不可能那么长。所以,保险的优势在于资金的期限足够长,因此投资能力应该在不动产,基础设施,企业股权等,可以投期限很长的品种。而基金的特点在于投资能力,在于你提供的投资产品和投资策略,这方面需要有足够强的能力,否则就没有存在的空间,因为你没有渠道优势。”肖风告诉记者。

   谁才是真实的肖风?让我们走进对话。

  上升空间和股权激励的问题由来已久,在此之前,并没有如此多的基金公司总经理离职。越来越让人看不清方向的行业现状,或是如此多的大佬集中离开行业的另一个主要原因。

  基金业对于股权激励的呼吁已经持续数年,据传,一些监管层的领导态度是:你们拿着那么高的工资,还想怎么样?

   产品定位需清晰

   未来十年会出现管理规模上万亿的公司

  尽管许多新老基金公司的总经理均在面对媒体时集体表现出对资产管理行业的看好,但依旧无法改变一个事实:公募基金行业的资产管理规模已经连续数年下滑,在市场中的话语权也逐渐式微。银行等渠道的收费逐渐上升,各家基金公司不断扩大投研等团队的规模,各项成本也在逐渐攀升……

  如果坚守如肖风者都将离开,那么显然股权激励已经超越了基金经理们应该赚多少钱的庸俗讨论。监管层和立法者应该思考的是,基金从业人员和公司的关系、和投资者的关系乃至和监管部门的关系,到底如何界定。

  竞争要求基金有更多的产品,特别是产品方面。银华基金管理公司总经理王立新认为,基金的产品应该有更清晰的定位。他估计,绝对收益产品包括指数增强产品可能是热点。

   理财周报:博时是少数提出未来十年规划的公司,实际是透露了未来十年基金行业的空间。请问博时是如何考虑的?

  更重要的则是对基金行业发展方向的一种困惑。

  显而易见的是,短视的股东、不专业的管理层、恶劣的管理层与股东关系、频繁的人事变动,对于公募基金的投资者都是一场噩梦。今年一季度,博时业绩在大公司中垫底,是简单的投研方向失误,还是人事变动后的投研能力下滑,你可以自己判断。

  “储蓄替代型产品是未来发展最快、发展空间最大的产品,尤其是货币基金,可能将在整个基金规模中占据半壁江山,美国货币基金就占到了50%的份额。货币基金无论从收益性还是安全性、稳定性来看,最有可能成为基金公司从银行分流活期存款的产品。尤其是随着移动客户端的发展,这是基金最大的一个机遇。”王立新说。

   肖风:现在我们是2000多亿,我估计再过10年,应该有公司可以到上万亿的管理规模,但也不一定就是博时吧。也许兄弟公司做得会更好,不止我们说的这个数字。

  监管层对于基金行业的门槛和各项业务的束缚在逐渐减少,譬如,基金的审批通道越来越多,对基金公司开展专户等业务也给予了很多支持,同时试图放开很多的渠道促进销售。在这种监管环境下,公募基金逐渐成为一个各种业务都能做,却找不到特色的行业。

  这是一个最好的行业,业内很多人都相信,包括我们也深信,中国十年内,就有可能出现管理规模超过万亿的基金公司,资产管理的大时代即将来临。

  中国证券报研究中心主任卫保川则认为,从结构性市场机会看,大幅发展权益类投资,对基金来讲空间不是特别大,新的衍生品业务可能是基金业未来细化发展、赢得机会的地方。

   理财周报:多年前,在很多场合你都提到改革现行的公募基金制度中某些规定的观点。最近基金法正在修改过程中,可否谈谈你的最新看法?

  在基金行业日渐萎缩的情况下,私募、券商的资产管理、银行理财产品,甚至保险公司的资产管理业务都以较快的速度在发展。基金行业在整个资产管理行业的占比在不断下降。

  这也是一个最坏的行业,目前公募基金的总规模只剩不到2.3万亿元,在A股的占比已经只剩10%。这个行业默默怀念2007年的辉煌,那一年公募基金规模一度逼近4万亿元,超过A股的40%。

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   肖风:现在大家谈论比较多的是基金法修改中,是否要把广义上的资产管理业务全部揉进来。从下到上,从低到高,类似美国投资公司法规定的,全部都包括进去:PE、对冲基金、私募基金、公募基金等等,凡是投资公司都在此列,都由这一个法管辖。

  “在海外,不同类型的资产管理机构,其定位和特色都比较明显。譬如有些大型公募基金专注于提供一些如指数性产品这样的工具,或者是做综合理财服务商。有些私募专注于对冲,有些私募注重研究公司进行长期投资。但在国内,公募既能做私募又能做公募,大型基金公司各种业务都有涉及,但公司、产品以及各业务部门间的同质化却越来越严重。”一位海外归来的基金公司中层人士对《第一财经日报》表示。

  一些据我们所知行业中最优秀的人,选择在这个时候离去。

   从低到高来说:最低的牌照门槛应该是私募,即管富人的钱,富人更有能力判断风险;往上走,最高的牌照应该是管公募,到那时法律对你要求、规范最严格,因为你管的是老百姓的钱,现在中国投资者买一个公募基金的起点最低只有500元。

  这就导致从公司总经理到具体的业务部门,整个公募基金行业对于自己是否能在日益加剧的竞争环境中获胜的信心逐渐降低。一些基金公司试图通过研究对冲产品,或者是自身做基金销售等新业务来找到公司的发展方向。但饱受投资者质疑、人员流动和渠道压力的基金行业出路到底在何方,成为越来越让人困惑的一个话题。

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   海外也是这样,最高门槛就是公募牌照。

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   理财周报:现在我们正好相反。

   肖风:我们现在是先拿到公募的牌照,先做公募,然后再拿养老金牌照、社保基金牌照、特定资产管理业务牌照等等,和海外正好相反。

   资产管理行业应该按从私募到公募的次序发展,先帮富人管钱,慢慢往上发展,到最后管大众的,要求也越来越高。

   理财周报:如果这样,新设公募基金是不是越来越难了?

   肖风:现在,基金公司开展非公募业务的门槛比公募还要高,任何基金公司都要管理规模200亿以上,才能有资格去申请管一对多,才能申请发QDII。我觉得,这个次序可以倒过来。你设立基金公司后,应该先去管一对一,一对多,先给富人管钱,积累足够的经验后,再给大众管钱。

   博时的业务不会只针对某一类客户

   理财周报:果真如此,对当下的基金格局会有什么影响?未来十年会是怎样的光景?

   肖风:前一个十年,中国共同基金的第一个阶段已经走完了。QDII、一对多、一对一等都开放了。如果基金法修改,PE和对冲基金也可能开放的话,未来十年比前十年做的业务要宽很多。你没有道理发展速度比以前慢。

   基金公司的商业模式会变得多元化,有些新基金公司成立后就不一定会什么业务都铺开来做。如果先从私募做起,就不用五脏俱全搞这么多人,管理成本、人力成本啊,都可以节省。

   理财周报:要适配?

   肖风:我们现在是基金公司一成立就拉开架势,五六十个人,管理资产的规模可能几年也不一定上得去,可能做到100亿规模还不一定赚钱,这样就形成恶性循环。

   但如果基金公司的业务开展次序倒过来,就可能不是恶性循环了。如果先做私募,一开始架构就简单,三五个投资人员都可以。有盈利了再慢慢发展。

   理财周报:倒过来会是怎样的结果?

   肖风:如果基金法修改后,资产管理行业的发展就会更加市场化,各自选择适合自己的业务模式。

   我觉得基金业经过了前十年,现在进入了一个个性化发展的时期,因为市场大了之后个性化发展才有空间,基金公司数量会越来越多,走个性化道路的公司也会越来越多,以前大家说的话、做的事情、发的产品都差不多,但以后会有所变化。如果多元化发展,私募做得好就不一定非要做公募了,因为公募监管标准更严,费用更高。从利润率角度看,做小公司可能更有商业价值;当然也会出现一些大而全的公司。

   博时的定位是做一个全能型的资产管理公司,我们可能不会只针对某一类客户,因为目前的位置也不允许我们后退,我们只能往前走,这是可以确定的。

   从海外情况看,任何一个成熟市场一定有大规模的基金公司。同时也会有一些公司可能转型不做公募了,而是从私募发力,先做一对一、一对多,人员马上精简,不需要这么多人,等公司盈利后再做战略决策。

   理财周报:基金法修改,对管理层持股这块会不会有所期待?

   肖风:现在还只是调研阶段,股权方面一直是行业的呼声。我想,如果基金法把私募都写进去了,自然会把自然人持股、员工持股放进去了。

   如果要是把阳光私募规范成国有持股,人家可能就不来了。阳光私募慢慢做到公募,它还是私人的股东,不可能把人家的股东变了。如果这样,问题自然解决了。

   基金经理每天忍受排名的压力,这个行业不好干。

   但凡坚守下来的,都是有荣誉感的

   理财周报:肖总,想问你一个很多基金公司老总都在思考的问题,你和博时到底是一个什么样的关系?

   肖风:作为职业经理人,我和博时是一种雇佣关系,董事会雇佣我,聘期三年。我也是三年签一次合同。但是作为企业家,博时就是我这十多年来的事业,寄托了我的梦想和愿景,也记录了我人生最重要的一段足迹。

   理财周报:我再追问一句,有没有一种时刻,比如被人误解、批评时,感觉我这么辛辛苦苦到底是为了谁的感叹?

   肖风:有,比如被你们媒体批评的时候。坦率说媒体的监督是对的,但我们也有委屈的时候。包括大家说的较多的薪酬,媒体质疑基金经理薪酬拿得太多,结果业绩还做不好什么的。我也理解批评我们的人,报纸的批评还算理性,还有些网民的批评有时可能有点情绪化了,从他的角度来说,他的批评也有他的道理。

   舆论和网民的议论对我来说,都可以理解,而且也是一种鞭策。

   理财周报:你应该有很多其他机会?

   肖风:基金经理背后,包括我背后,都有很多机会。但去与不去,钱肯定不是主要因素。

   理财周报:现在股东对你总体满意吗?

   肖风:从博时成立到现在,虽然股东有几轮变换,但我很幸运,一直得到几乎所有股东的充分信任,我想这是博时成立以来持续平稳发展的一个重要原因。

   尤其是在博时遇到困难的时候,董事会的高度信任是你继续坚守下去的力量来源和信心基础。

   理财周报:现在共同基金的基金经理压力很大。

   肖风:基金经理每天忍受排名的压力,这个行业不好干。但凡坚守下来的,都是有事业心、有荣誉感的。

   理财周报:那你怎么安慰你们的基金经理呢?

   肖风:安慰不能起到什么作用。这首先是基金经理们自己的价值选择,是一个关乎价值观的问题。我很欣赏和感谢我们的基金经理,他们大部分人都选择了坚守在公募基金行业来为投资者服务;另一方面,大家觉得有个集体挺好的,可以交流很多东西,不光是钱的问题,这是一个事业;而私募那边可以多赚钱,是为了财富的获取,两者是不同的价值取向。

   基金公司的管理规模到1000亿的阶段时,管理艺术就变得很重要了

   理财周报:博时的团队、系统是否能够匹配当下2000亿的管理规模?现在很多基金公司进入一个危险的阶段,还是用200亿的系统管理2000亿的规模。

   肖风:博时的人员也是紧张。业务在拓展,按照我们标准选择出来的人还是很少的。从架构来说,我们目前可以支撑5000亿的管理规模。但总是需要人,包括基金经理、研究人员,人你可以招到,但要招到符合公司标准的人,还是要花功夫。

   基金管理公司的生产方式要不断变化,管理规模20亿时只需3、5个人,手工作坊式的生产方式就可以了;到200亿,作坊方式就不够了,要资产配置,不是今天、明天要干什么,而是半年、季度配置什么资产,否则不会有效率,研究问题要越想越长。但是这时又会出现“大到不能有效运转”的问题,作业单位一定要划小,要给一线授权,让整个体系有效率。否则50人在一起,从早上开会到晚上也不会有结论,这也是从2006年中开始,我们按投资风格将博时的投资团队分成若干个小组的原因。

   理财周报:博时有没有管理上的标杆?

   肖风:我看过一本书——《供应链管理:香港利丰集团的实践》讲到一个案例,利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,它没有仓库,却成功运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大业务,发展成为全球顶尖的供应链管理巨人,四次被哈佛商学院写做教案。

   利丰集团的案例中有一条经验很重要,就是三年变化一次组织结构。

   这也是博时十年来的经验。三年时间,你的业务会发生变化,组织结构就要变化,你如果认为你二十年、三十年组织结构也可以不调整,你的公司就会慢慢失去活力。

   利丰集团的经验管三年,我们也差不多。

   理财周报:有些基金公司总裁认为基金公司提供标准化的产品,相对简单,管理也难度不大,你怎么看?

   肖风:可能是基金公司不同规模,不同阶段的理解吧。

   我个人认为1000亿的阶段时,管理艺术就变得很重要了。就像我前面说的,手工作坊式的模式显然是无效的。

   最平凡的是往往是最伟大的。

   中国的资产管理公司80%的管理资产应该来自中国人

   理财周报:你现在思考最多的问题是什么?

   肖风:最重要的问题肯定是人。

   理财周报:你的规划目标里面,公司要不断满足未来阶段所需要的配备,你如何做到?

   肖风:我们强调在公司已有的能力体系中,要自己培养后备队伍,一个好的体系,一定要有人才培养的能力,而目前还不具备的能力体系,则要以全球的眼光在全球的范围内来猎取。所以我们每年都会有不少在成熟市场富有经验的专业人士加盟博时,仅2009年就有7位华尔街资深人士加盟。他们带来了对冲基金和量化投资方面的先进管理技术,使博时在这方面起点较高。

   理财周报:博时增量中最想象力的业务是什么?

   肖风:最平淡的东西,就是最有想象力的,立足于本土,管中国人的钱,现在我们的管理规模才2000亿,这肯定是最大的空间。另外,代表中国人到海外投资(QDII),也是我们的长处,也有想象力,但不会有中国的空间大。

   中国的资产管理公司,到美国开公司,替美国人管钱——也许想象起来会让人很激动,但这不是我们的立足根本,也不是你最重要的使命。中国的资产管理公司80%应该是管中国人自己的钱。为国民创造财富才是真正可以让我们激动的事情。最平凡的往往是最伟大的。

   理财周报:博时在业内率先启动投资风格分组,当下有7个投资总监,这是否会造成投资总监权限的分散,难以调配公司资源?

   肖风:我们从2006年年中开始,把我们的产品进行风格分类,同时设立了若干个不同投资风格小组,其实也就是把不同风格的基金经理进行了分类。我们这样做的目的是:基金投资者可以有更多的选择,以满足他们更多元化的需求。基金公司的专业价值,就是向客户提供能够在证券市场获利的投资策略。前面说了,我们博时的业务战略定位,是全能型的资产管理机构,我们想发展一个成体系的投资策略。用一句我们行业里面的话来说,我们希望发展从贝塔到阿尔法这样一个全能型的成系列的产品线。

   另外,投资风格分组的好处是:希望能够解决基金投资的“风格漂移”问题;同时也让不同风格的基金经理聚焦自己的专长,按自己的投资理念来做投资。基金经理们对此是欢迎的。投资管理行业是一个丰富多彩、非常个性化、多元化的行业,如果硬把不同风格、不同理念的基金经理聚在一起,要他们按同一个模式来讨论研究问题,结果很可能是“各说各话”。

   我本人的爱好是很中国化、很古典的

   理财周报:肖总,你如何描述你的个人性格?你的爱好(业余时间的安排)?你的梦想?

   肖风:在全球化的背景下,即使在中国市场做投资,我们也要把自己放在全球的坐标体系中来观察和思考,这就要求我们每天都要追踪全球经济信息的变化。但我本人的个人爱好却是很中国化、很古典的。我喜欢中式家具,中国陶瓷。闲暇之时,在我的书房里泡一壶普洱茶,端坐在圈椅里,再在画案上摊开一本书;倦怠之时,抬眼欣赏一下眼前的陶瓷,陶渊明“结庐在人境,而无车马喧,问君何能尔,心远地自偏”的意境油然而生,快哉!快哉!

   理财周报:带领博时的13年来,你有非凡的经历,你感触最深的时刻是什么?

   肖风:用两个字来概括:不争。不争才能带给你理智和智慧;不争才能带来风险意识;不争才能赋予你更高更远的眼界;不争才能在面对市场的恐惧和贪婪时处之泰然;不争才能时时自省、不断完善自己;不争才能使你有更强的竞争力。

   当然,不争也是个修炼的过程,没有最好,只有更好。

   理财周报:肖总,你如何评价博时的文化?有人认为博时是精英文化。

   肖风:共同基金业其实也就是金融业当中的“制造业”,我们通过制定和不断改善标准化的作业流程,来追求管理大规模资产的能力。因此,我们不敢以“精英”自居,但认为自己是“专业人士”。如果把我们博时的品牌形象比喻成一个人:他就是一个三十多岁、年富力强的专业人士形象。

   为什么是肖风?

   博时的12年,就是中国基金业的12年。

   博时的12年,年年都是全国五强。

   博时是第一个提出价值投资的践行者;博时也是第一个推行投资风格分组的基金公司。

   博时的明星基金经理光芒万丈,留下一连串的传说。

   为什么是博时?博时靠的是什么?

   博时有什么基因?博时又有怎样的文化?

   博时生在深圳。

   它不只是老十家,它是老五家。

   博时的肖风和华夏的范勇宏见证了这个行业,他们是基金业筹建至今硕果仅存的南北双雄。

   肖风是个怎样的人?是什么支撑了肖风在基金业的12年?

   是博时成就了肖风,还是肖风成就了博时?是博时的肖风,还是肖风的博时?

   肖风在想什么?

   在肖华、归江、高阳、陈亮(已提出离职)这些明星大佬们挥一挥衣袖,不带走半片云彩时,肖风的信心在哪里?他要把博时带到哪里?

   博时下一个十年的高度在哪里?肖风的野心在哪里?

   理财周报战略会见厅走进博时,帮你揭开帷幕,看到真实的肖风。

   印象肖风

   “古典男人”肖风 很中国化很古典

   性格:很中国化、很古典。肖风喜欢中式家具,中国陶瓷。闲暇之时,在书房里泡一壶普洱茶,端坐在圈椅里,再在画案上摊开一本书;倦怠之时,抬眼欣赏一下眼前的陶瓷,陶渊明“结庐在人境,而无车马喧,问君何能尔,心远地自偏”的意境油然而生,快哉!快哉!

   博时13年最大的感触是什么:不争。

   同行眼中的肖风

   某基金公司总裁:肖风是追求精神层面高尚的人。当年金信信托本来答应给博时管理层股权,但后来金信出事,肖风主动把这事撤回来了,你可以认为肖风谨小慎微,但也要看到肖风的骨子里面会追求精神层面多一些。

   博时离职的明星基金经理:肖老板很宽容,我即使天天打高球,只要结果让他满意,他不会管的。

   某投资总监:肖风是一个高级政治家。

   某基金公司总裁:肖风本来就是从政下海的。做到总经理,说他搞政治,只能表示肖风情商合格。

   博时旧部:在博时,肖风是谁强他就削谁。比如肖华,他凭借价值投资一战成名了,结果不久博时就分成四个小组。

   某著名投资总监:你不应这么理解肖风。如果肖华推行价值投资,不是所有人认同怎么办?只要有人影响到整个团队气氛,我认为就应该削。

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